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1.創(chuàng)新管理模式,注重人才引進(jìn)和培養(yǎng),推動(dòng)管理信息化發(fā)展。公司可對采購、生產(chǎn)、銷售、
財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)資源共享,智能化管理,節(jié)約管理成本。
2.不斷豐富經(jīng)營策略,提升市場競爭力。公司營銷團(tuán)隊(duì)線上線下同步推進(jìn),打造品牌,拓展市場。
已向省外區(qū)域市場擴(kuò)張,直到2017年,產(chǎn)品已進(jìn)入四川、重慶、貴州、武漢和廣西的大潤發(fā)、
家樂福、北京華聯(lián)等大型連鎖超市銷售。
公司的銷售模式采用地區(qū)代理商,公司派業(yè)務(wù)人員聯(lián)系維護(hù)該地區(qū)市場的管理方法,每年公司都
組織人員對該地區(qū)代理商的促銷活動(dòng)進(jìn)行支持,或給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策,鼓勵(lì)代理商的銷售積極性。